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　　10月28日，公司召开重点工作推进专题会，就年初布置的涉及公司治理与管控优化、战略与组织结构、企业运营、 内控与风险管理、网络布局、业务拓展、资产优化、信息化 建设、健全市场化用人机制、党建与文化、混改、专项工作 12 类 89 项重点任务，查看进度，找出差距，解决困难，明确下一步计划。党委书记、董事长梁伟华主持会议，公司领导班 子、总部各部室负责人及相关人员参会。

　　会议在听取总部各部室负责人汇报后，由梁伟华做总结发言。梁伟华对公司前三个季度的经营成果和重点工作总体进展情况给予肯定，并要求再接再厉，全力推进各项工作。要充分利用好金融工具助力企业快速发展；加快混合所有制改革步伐；推动有关项目早日落地；继续推进区域化整合工作；稳步实施国际化战略；严格执行考核机制，完善绩效管理；开展效能监察，提高运营能力；要强化党建引领，以党建带团建，充分调动青年团员的力量和积极性；做好工会工作，特别是抓好红运物流工会的工作。